决策管理层面的布局： 融合精益理念，布局全局质量管理，联通上中下游全流程，质量数据与质量管理活动透明。

工程师团队线的提升： 各部门协同，优化各环节流程，适用于异常处理。客户退货与投诉、QC质量活动等流程。

一线员工点的优化： 统一质检标准，简化操作规范，使用精益工具，自动采集数据，降低用工成本。